jueves, 12 de marzo de 2009
lunes, 1 de septiembre de 2008
El osito teléfono
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iPhone, iPhone, iPhone… Nada más que se escucha hablar de este cacharro que no hace casi nada. No entiendo por qué la gente está loca con ese recoge suciedad que no sirve para nada.
Todos deberíamos tener un Teddy Bear Phone en casa. Se ha presentado en la exposición 2008 Good Design Award y solo puedo decir que es algo adorable.
El osito de peluche funciona con una tarjeta SIM como cualquier otra y pueden grabarse 4 números de marcación rápida, que se usaría pulsando una de las 4 patas. Las llamadas se contestan o cuelgan pulsandole la cola (supongo que la de atrás). Eso si, no sabemos nada más de el móvil, así que no preguntéis si es 3G, si tiene bluetooh, MMS o politonos. Al fin y al cabo, es un osito de peluche.
El precio por el que dicen que ronda son unos largos 500 dólares. Pero tiene sus ventajas. Imagínate que vas en el metro y un chulapo de traje y corbata te mira y se saca su iPhone sonriendo como diciendo: "Mira lo que tengo chaval". Ver la cara que pone cuando te pones a llamar desde un osito de peluche, no tiene precio.
*Nota: soy poseedor de un iPhone, el mejor terminal móvil del mundo, digan lo que digan.
Visto en OhGizmo!
Tags: oso | osito | peluche | teléfono | móvil | llamar
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domingo, 31 de agosto de 2008
Tenedor-avión, para comer jugando
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Atención al avión que está volando y volando, abre la boquita, "ñam ñam". Una por papa, otra por mama… ¿Cúantas veces no nos habrán dicho esto cuando eramos pequeños? o ¿cuántas veces no tendremos que decirlo nosotros ahora que somos mayores a nuestros pequeños?
Las cosas más extrañas, sorprendentes y divertidas que puedas imaginar las tienes en internet. Y es que buscando y buscando he encontrado un tenedor-avión, para comer jugando.
La imaginación hecha realidad, y la manera de incentivar en la comida a nuestros niños resultará mucho más sencilla. Además el mango esta hecho de silicona, y el tenedor en acero, de pequeño tamaño.
Vía | Coolest-gadgets.com
En Directo al Paladar | Utensilios: Todas las noticias
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miércoles, 27 de agosto de 2008
Animales USB de madera
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Para esos que quieren diferenciarse de los demás les he traído unas estupendas memorias USB que vienen en divertidas formas de animales. Las hay en forma de elefante, de pato, de puerco, de perro y de hipopótamo.
Todas ellas nos permiten almacenar debajo de su cuerpo de madera, hasta 1 Gb información.
Los creadores de estas bellezas son la empresa japonesa Marubeni InfoTech quienes actualmente las ofrecen en versiones de roble o nogal a un precio de 73 dólares cada una.
Quizás sea un poco costosa la memoria, pero para eso hay muchas más alternativas y entre ellas está la de Hello Kitty, la de osito de peluche o porque no, una con cara de pene para las más lanzadas que aquí en Inventos Absurdos ha sido la sensación.
Via | GeekAlerts
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Osito de peluche USB
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Hace un par de años, a alguien se le ocurrió decapitar (literalmente) un osito de peluche para transformarlo en un stick USB. ¿Por qué decapitarlo? Porque de esta forma se logra un efecto muy curioso, que podrás ver en la imagen a continuación:
Sí, cuando el USB está conectado parece que el peluche tiene la cabeza metida en nuestro ordenador. Una idea maravillosa y muy ingeniosa.
Pero ésto no quedo ahí, y ahora parece que una empresa se encargará de comercializar peluches de este estilo, con conexión USB. Se trata del Teddy Bear USB Drive, un pen-drive con conexión USB 2.0 de alta velocidad compatible también con USB 1.1.
Este pequeño osito de peluche USB soporta Windows Vista, Windows XP, Windows 2000 y también Mac OS, y mide sólo 8 x 9.5 centímetros de alto, y pesa nada más que 20 gramos.
¿Cuánta información es capáz de soportar este simpático osito? 1 GB. El precio al que se vende en esta página es de 17 dólares, más 3 de envío. Creo que lo que más me gusta es el moño rojo.
Si te interesa conocer más inventos absurdos tecnológicos, como memorias USB y otros tipos de dispositivos que se conecten al ordenador, no dudes en pasar por nuestra categoría de Tecnología.
Vía | GeekAlerts
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martes, 26 de agosto de 2008
Reloj con un secreto por detrás
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¿Quieres guardar tus dólares en algún lado y no sabes como?. Una forma sería mediante una caleta, la otra por medio de una caja fuerte sin embargo todas estas opciones son muy visibles y no pasan tan desapercibidas como este reloj que incluye un secreto bien guardado por detrás.
En el interior del reloj de pared puedes guardar joyas, dinero, pendientes, anillos, etc. y todo sin que nadie sepa que detrás de ese inofensivo aparato hay algo más de valor.
Su precio en el mercado es de 18 dólares. Lo que sí no sabemos es si dispone por lo menos de una llave maestra para abrir su compartimiento yo espero que sí, porque sino cualquiera puede llevarse nuestras pertenencias sin mayor esfuerzo.
Por cierto, el "Wall Clock With Hidden Safe" funciona con 1 batería AA que no se incluye en la compra.
Via | Full of life
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Camisetas que cambian de color con el calor de tu cuerpo
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Pasando por Monkeyzen me encuentro con un artículo muy curioso llamado "Camiseta termodinámica". Ésta camiseta ha sido elaborada y presentada por la gente de American Apparel y ella tiene la capacidad de variar su color de acuerdo al calor corporal del que se la ponga.
Si te interesa, puedes encontrar tu camiseta en colores rosa y azul, sin embargo cabe recordar que esos mismos cambiarán a tonalidades un poco mas claras, incluso hasta me atrevería a decir que ya dejarían de verse como nuevas a verse como un trapo viejo y usado, tal como aparece en la fotografía que estás observando.
Consigue la tuya en American Apparel a un precio de 35 dólares.
Observa el siguiente vídeo que muestra nuestra camiseta termodinámica en acción:
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Tijeras para cortadores de pizza profesionales
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El cuento de ayer era el de las tijeras con mira láser para peluqueros profesionales y el cuento de hoy es la tijera para cortadores de pizza profesionales.
Si te gusta consumir pizza de manera frecuente y no sabes como hacer para que cada pedazo que corte sea el mismo para todos, entonces es hora de comprar la nueva y estupenda tijera corta pizzas.
La tijera cortadora de pizzas viene en un lindo color, negro y está disponible por tan solo 9.95 dólares en Amazon.
¿Quieres más?, entonces tienes más porque aparte de la tijera te llevas una especie de espátula incorporada que será de mucha utilidad a la hora de servir las porciones para cada uno de los miembros de la casa, familiares o amigos.
Desde ahora ya no tendrás excusas para servir las porciones de pizza a la medida. Ya no se aguante mas las quejas de todos porque al uno le dio más que al otro, compre las Progressive Pizza Scissors 11.75-in que están de rebaja… y ya sabes donde!
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sábado, 23 de agosto de 2008
Virus usados para fabricar baterías
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| El MIT sigue avanzando la tecnología hasta que parece ciencia ficción |
Debemos admitir que en los últimos años los dispositivos electrónicos han reducido su tamaño de manera considerable. Para hacer esta afirmación solo nos basta ver el tamaño descomunal que tenía un ordenador en el pasado. Aunque el tamaño que tienen ahora resulta cómodo para nuestros gadgets, no lo es para otros dispositivos que tenemos que llevar en nuestro cuerpo, como los implantes para el monitoreo de pacientes.
Es por esto que aún se está trabajando muy duro para seguir reduciendo el tamaño de las piezas electrónicas. Sin embargo, no se trata de una tarea fácil cuando estamos alcanzando dispositivos cuyo tamaño se mide a nivel atómico-molecular. Uno de los grandes problemas de los dispositivos de escala tan pequeña es proveerles energía. Así, el MIT parece haber encontrado una manera efectiva de lidiar con el problema hasta que la ciencia logre traer a la realidad las famosas nanomáquinas que se alimentan de nuestra sangre.
Los que saben algo sobre la constitución de las baterías, pueden decirnos que están hechas de un ánodo y un cátodo separados por un electrolito. Los científicos del MIT fabricaron un polímero gomoso especial para que funcione como electrolito, pero eso no es lo más interesante del proceso de construcción que idearon y están desarrollando. Lo que es realmente innovador de la estrategia que están poniendo en práctica es la construcción del ánodo, ya que usa los virus a nuestro favor.
Obviamente no estamos hablando de virus peligrosos o incluso comunes, aunque eso sería maravilloso. Nos referimos a microorganismos genéticamente modificados para recoger los materiales adecuados de unos cables ultra finos, condensarlos sobre el electrolito y así formar el ánodo. Aún faltaría construir el cátodo para esta batería, aunque los científicos involucrados en el proyecto aseguran que ya están muy cerca de completarlo. Esperamos oír pronto de esto, ya que podría volver todo mucho más simple y menos incómodo e invasivo para los pacientes que necesitan el monitoreo constante de un implante.
via NeoTeo
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jueves, 21 de agosto de 2008
domingo, 10 de agosto de 2008
Concepto Empresa
Planeamiento estratégico no es otra cosa que anticipar como será el futuro de nuestra empresa, tanto inmediato como a largo plazo, y plantearlo en forma de trabajo. Ni más ni menos…
Eran palabras acerca de lo que considero planeamiento estratégico pero para entender y determinar la estrategia de nuestra empresa primero debemos decidir que es y, por supuesto, que debería ser. (el concepto inicial del planeamiento)…
¿Qué es nuestra empresa?: Con la anterior definición de empresa tuve detractores y devotos pero no llegamos a una conclusión definitiva. Os recuerdo la definición:
La empresa se define como una entidad conformada por personas, aspiraciones, realizaciones, bienes materiales, capacidades técnicas y capacidad financiera. Todo ello le permite dedicarse a la producción, transformación y/o prestación de servicios para satisfacer con sus productos y/o servicios, las necesidades o deseos existentes en la sociedad…
La definición me parece bastante apropiada ya que hablamos de una definición y como tal debe aclarar ofreciendo los términos suficientes para entender de manera inequívoca un objeto, individuo, grupo o idea. Pero como deja la puerta abierta a la posibles interpretaciones tratare de definir claramente el concepto de empresa.
¿Que es nuestra empresa?
La mayoría de las definiciones, al igual que la anterior, parten del concepto de la empresa para definirla, es decir, parten de los elementos que conforman la empresa para dar una explicación inequívoca del concepto. Pero esto es erróneo ya que no se puede definir una empresa por su cadena de montaje, vendedores, administrativos o imputs sino por la necesidad pronunciada del cliente final.
La respuesta a que es nuestra empresa es muy importante y de suma prioridad ya que marcará nuestros objetivos, estrategias, organizaciones y comportamientos.
El cliente debería ser nuestro punto de partida para responder a la definición del concepto ya que la empresa se define por el deseo que satisface al cliente cuando compra un producto o servicio.
Lo que el cliente cree, ve, piensa y desea debe ser un hecho objetivo para la administración y partiendo de este, de sus realidades, su situación, su comportamiento, expectativas y valores podremos determinar lo que es nuestra empresa.
Nuestra empresa es lo que nuestros clientes compran ¿o no lo crees así?. Deja que los lectores conozcan tu opinión acerca del Concepto de Empresa y haz un comentario.
Que no es Planeamiento Estratégico?
Tal y como comentábamos en un anterior post Planeamiento estratégico no es otra cosa que anticipar como será el futuro de nuestra empresa, tanto inmediato como a largo plazo, y plantearlo en forma de trabajo. Ni más ni menos.
¿Qué no es Planeamiento estratégico?
- Un compendio de trucos o técnicas: Planeamiento estratégico es un proceso continuo de pensamiento analítico y compromiso de los recursos con la acción. Planeamiento estratégico es la aplicación del pensamiento, el análisis, la imaginación y el juicio.
- Pronóstico: El planeamiento estratégico nunca es pronóstico ya que es necesario por que es imposible pronosticar.
- Plan acciones Futuras: No debemos saber que debemos hacer mañana sino que debemos hacer hoy para estar preparados para un futuro incierto.
- Forma de eliminar riesgo: Eliminar riesgo es inútil, discutible minimizarlo, esencial que el soportado sea el debemos afrontar.
El futuro, nuestro futuro, lo creamos con las decisiones que tomamos en el presente. Las decisiones que tomamos hoy marcarán el rumbo y la estrategia que tengamos mañana. Por ello, a menos que nuestras decisiones del hoy (presente) formen parte de un futuro que hayamos planeado, serán conjeturas y orientaciones erróneas que no nos servirán.
Planeamiento estratégico
Muchas veces los administradores hemos de jugar la ruleta de la fortuna y convertirnos, por momentos, en adivinos. El objetivo de tal juego no es otro que el de anticipar el futuro, visionarlo, palparlo y tratar de plasmarlo en un papel.
Que curioso nuestro trabajo si pensamos que, ante todo, se compone de grandes dosis de coherencia y lógica. Pero así es.
Planeamiento estratégico no es otra cosa que anticipar como será el futuro de nuestra empresa, tanto inmediato como a largo plazo, y plantearlo en forma de trabajo. Ni más ni menos.
El futuro ya no es, fue…por ello cuando hablamos de futuro hablamos de presente en acción futura. Por ello cuando hablamos de los riesgos del futuro hablamos de los riesgos del presente, hablamos de acción en presente y de lo que ello conlleva: distribución de recursos humanos y trabajo sin demora!!
El futuro, nuestro futuro, lo creamos con las decisiones que tomamos en el presente. Las decisiones que tomamos hoy marcarán el rumbo que tengamos mañana. Por ello, a menos que nuestras decisiones del hoy (presente) formen parte de un futuro que hayamos planeado, serán conjeturas y orientaciones erróneas que no nos servirán.
Pero volviendo a la esencia de nuestro planeamiento el objetivo es responder ¿que debería ser nuestra empresa?
Para responder hemos de entender que productos, servicios, tecnología y mercados serán nuevos y diferentes para evitar recursos y energía en defensa de lo pasado y para convertir en trabajo toda nuestra prospección.
Es necesario integrar el planeamiento de lo que es la empresa, de lo que será y de lo que debería ser. Pero el trabajo se deducirá de las preguntas:
-¿A que nos dedicamos?
-¿Que actividades debemos abandonar?
-¿Cuales debemos impulsar?